12 najlepszych celów przywódczych dla inteligentnych liderów zespołów w 2024 r

Świetni liderzy zawsze realizują cele przywództwa, dbają o dobre wyniki swoich zespołów i pomagają w rozwoju firmy. Ale wielcy przywódcy nie rodzą się, ale są szkoleni i kreowani z biegiem czasu.

Wyznaczanie celów rozwoju przywództwa jest kluczową częścią procesu przemiany w wielkiego lidera. Obejmuje to identyfikację obszarów wymagających poprawy i umiejętności, które liderzy powinni posiadać, a następnie świadomą pracę nad rozwojem tych umiejętności.

Na jakich celach przywódczych powinieneś się skupić w nadchodzącym roku?

Chociaż zależy to od Ciebie i Twoich potrzeb organizacyjnych, przygotowaliśmy listę 12 celów, które możesz wziąć pod uwagę. Dzięki nim zaczniesz, a przez lata będziesz mógł dodawać kolejne pozycje do listy. Chcesz dowiedzieć się więcej?

Zacznijmy.

Jakie są cele przywództwa?

Są to cele edukacyjne, które pomogą Ci stać się lepszym liderem zespołu i biznesu. Możesz mieć cele długoterminowe lub krótkoterminowe, ale powinny to być dobrze określone i konkretne cele, które mogą poprawić Twoje umiejętności przywódcze.

Wykraczają one poza rozwój osobisty i pomagają Ci stać się liderem, jakiego potrzebuje Twój zespół. Twoje cele przywódcze powinny być również zgodne z wartościami firmy oraz ogólnymi celami biznesowymi.

Ten przewodnik pomoże Ci wyznaczyć właściwe cele zawodowe , więc czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej.

Jak wyznaczać cele przywódcze

Cele przywództwa należy wyznaczać z uwzględnieniem cech dobrego lidera. Zrób listę wszystkich niezbędnych cech dobrego lidera i dopasuj je do swoich cech osobowości.

Dokonaj samooceny swoich mocnych i słabych stron jako lidera, aby opracować listę cech, które musisz nabyć, oraz umiejętności, które musisz udoskonalić, aby stać się dobrym liderem.

Do przeprowadzenia tej samooceny można zastosować analizę SWOT. Skorzystaj z szablonu analizy SWOT firmy Nifty, aby ułatwić sobie ten krok.

Powinieneś także zasięgnąć informacji zwrotnej od członków swojego zespołu, aby zidentyfikować specyficzne dla Ciebie obszary wymagające poprawy.

Te spostrzeżenia staną się podstawą Twoich celów w zakresie rozwoju przywództwa. Następnie możesz użyć struktury celów SMART, aby udoskonalić i udoskonalić swoje cele przywódcze , ale o tym później.

12 najlepszych celów rozwoju przywództwa na rok 2024

Jeśli nie masz pewności, na jakich celach rozwoju przywództwa powinieneś się skupić, poniżej znajdziesz gotową do wykorzystania listę celów, od której możesz zacząć.

Wybierz te, które do Ciebie pasują i są zgodne z Twoimi celami. Upewnij się, że je doprecyzowałeś i uczyniłeś tak szczegółowymi, jak to możliwe.

Proszę bardzo.

1. Ustaw cele, aby śledzić sukces

Wszystko zaczyna się od celu końcowego, niezależnie od tego, czy chodzi o planowanie na pierwszy kwartał, czy modernizację witryny.

Jako lider powinieneś nie tylko wyznaczać jakościowe cele rozwoju przywództwa; powinieneś także wyznaczyć wymierne cele, aby zmierzyć wydajność swoją i swojego zespołu.

Może to być tak szerokie, jak śledzenie liczby pomyślnie zrealizowanych projektów i pozytywne opinie klientów dotyczące bardziej szczegółowych projektów.

Powinieneś także mierzyć swoje wyniki pod kątem tego, jak bardzo poczyniłeś postępy w realizacji swoich celów przywódczych.

Narzędzia takie jak Nifty mogą pomóc Ci w tworzeniu celów SMART jednym kliknięciem przycisku:

2. Buduj silne relacje w swoim zespole

Ten cel przywództwa nie koncentruje się tylko na budowaniu dobrych relacji z zespołem, ale także na wspieraniu świetnych relacji między członkami zespołu.

Jest to szczególnie ważne w dzisiejszym zdalnym pierwszym świecie, w którym wiele zespołów woli pracować zdalnie .

Oto kilka konkretnych celów i zadań, które możesz wyznaczyć, aby to osiągnąć:

• Organizuj cotygodniowe lub dwutygodniowe spotkania ze swoim zespołem, aby omówić aktualizacje związane z pracą i inne.
• Zaplanuj comiesięczne lub kwartalne indywidualne spotkania z każdym członkiem zespołu, aby przeprowadzić dogłębną dyskusję na temat jego wyników i ogólnego samopoczucia.
• Organizuj regularne wydarzenia i zajęcia integracyjne , aby budować społeczność i koleżeństwo.

3. Bądź bardziej otwarty

Otwartość i zdolność dostosowywania się to niezbędna cecha przywództwa. Dobry lider powinien być zawsze otwarty na nowe pomysły i perspektywy oraz potrafić dostosowywać się do zmian.

Jeśli zamkniesz się na nowe pomysły, niczego się nie nauczysz i zahamujesz swój rozwój osobisty.

Co więcej, zdolność adaptacji stała się przywództwem niezbędnym, a nie tym, które warto mieć. Rynek pracy ewoluuje – ludzie wolą pracować zdalnie i mieć elastyczne godziny pracy. Jeśli nie dostosujesz się do zmieniającego się środowiska pracy, staniesz się przestarzały.

Dlatego jest to jeden z najlepszych celów przywódczych, jakie możesz sobie wyznaczyć.

Aby zacząć to praktykować, spróbuj stworzyć plany tworzenia kopii zapasowych rzeczy, zamiast być sztywnym i mieć tylko jedno „właściwe” podejście. Promuj także kulturę otwartości i uczciwości, w której zachęca się do nowych pomysłów, a nie karze.

4. Doceniaj swój zespół

Nie bądź kierownikiem projektu , który tylko wskazuje błędy, ale nigdy nie pochwala dobrej pracy. Ludzie tego nienawidzą; nie bądź tą osobą.

Postaw sobie za cel częstsze przekazywanie pozytywnych informacji zwrotnych i doceniaj członków zespołu, gdy wykonali dobrą pracę. To buduje morale i pokazuje podwładnym, że postępujesz uczciwie i szanujesz ich wysiłki.

Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci osiągnąć ten cel rozwoju przywództwa:

• Stwórz program nagród i wyróżnień oraz publicznie chwal pracowników osiągających wysokie wyniki za ich dobrą pracę.
• Wysyłaj losowe e-maile lub pozdrowienia na platformie Slack, aby pochwalić wzorową pracę wykonaną przez pracownika.
• Przekazując informację zwrotną, pamiętaj o uwzględnieniu zarówno pozytywnej, jak i negatywnej opinii, a ta ostatnia powinna ograniczać się do konstruktywnej informacji zwrotnej .

5. Naucz się zarządzania czasem

Efektywne zarządzanie czasem jest kluczem do produktywności. Na szczęście dla Ciebie przeprowadzono już wiele badań na ten temat i istnieje wiele technik zarządzania czasem, z których możesz skorzystać.

Od matrycy Eisenhowera po timeboxing – jest wiele rzeczy, które możesz wypróbować. Jedna z takich technik polega na wizualizacji wszystkich zadań w widoku Kanban , a Nifty może w tym pomóc.

Zobacz poniższy obrazek, aby zobaczyć, jak możesz wykorzystać widok Kanban, aby jednym rzutem oka śledzić wszystkie swoje zadania i harmonogramy.

Możesz także zorientować się w zależnościach i innych przeszkodach, po prostu patrząc na status zadania. W razie potrzeby możesz kliknąć dowolne zadanie, aby otworzyć szczegóły zadania wraz z niestandardową tablicą dyskusyjną do dowolnej komunikacji:

Powinieneś także zainwestować w dobre oprogramowanie do zarządzania zadaniami, aby zwiększyć produktywność i zaoszczędzić czas na przydzielaniu i śledzeniu zadań.

6. Bądź na bieżąco ze swoją branżą

Chociaż bycie na bieżąco z nowościami w Twojej branży jest najlepszą praktyką dla każdego profesjonalisty, w przypadku lidera lub menedżera jest to niezbędne.

Twój zespół powinien patrzeć na Ciebie i zwracać się do Ciebie po odpowiedzi, gdy potrzebuje pomocy. Powinieneś posiadać wiedzę i być na bieżąco z bieżącym rozwojem i trendami w branży.

Co możesz zrobić, żeby być na bieżąco?

Cóż, możesz czytać książki i artykuły naukowe, uczestniczyć w wydarzeniach i konferencjach branżowych oraz subskrybować biuletyny od ekspertów branżowych. Warto także śledzić ekspertów branżowych w mediach społecznościowych, aby na bieżąco śledzić ich opinie na najświeższe tematy branżowe.

7. Wzmocnij pozycję poprzez mentoring

Stwórz kulturę uczenia się i rozwoju, zostając mentorem i pomagając członkom swojego zespołu w podnoszeniu kwalifikacji.

Najważniejszą rzeczą jest utrzymywanie polityki otwartych drzwi w swojej działalności biznesowej i zachęcanie zespołu do odwiedzania Cię lub zadawania pytań w dowolnym momencie. Nie powinno być żadnych barier komunikacyjnych pomiędzy Tobą a Twoim zespołem.

Powinieneś także rozważyć zaplanowanie sesji wymiany wiedzy odbywających się co dwa tygodnie lub co miesiąc, podczas których Ty lub członek zespołu będziecie mogli omówić tematy związane z pracą.

Dobrym pomysłem jest także organizowanie regularnych warsztatów i programów szkoleniowych, które pomogą Ci osiągnąć ten cel przywództwa.

Prowadź rozmowy indywidualne, dyskusje i nie tylko w jednym miejscu.
Wypróbuj Nifty za darmo

8. Zbuduj dynamiczny zespół

Jednym z celów przywódczych, do którego powinieneś dążyć, jest stworzenie zróżnicowanego, wszechstronnego i dynamicznego zespołu.

Takie zespoły świetnie nadają się do generowania pomysłów i innowacji, ponieważ łączą różne perspektywy. Świetnie radzą sobie także z adaptacją do różnych sytuacji i pracą nad różnymi projektami .

Oto kilka wskazówek na dobry początek:

• Zaangażuj ludzi z różnych środowisk zawodowych i osobistych, aby stworzyć włączający i zróżnicowany zespół.
• Twórz różne pary dla różnych projektów, aby członkowie zespołu pracowali z różnymi osobami i za każdym razem przyjmowali inne podejście.
• Rzuć wyzwanie swojemu zespołowi, pozwalając mu przyjąć nowe role i obowiązki oraz pracować nad szeregiem zadań, a może nawet współpracować z innymi zespołami.

9. Zawsze otrzymuj informację zwrotną

Podobnie jak udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej , równie ważne jest uzyskiwanie informacji zwrotnej i konstruktywnej krytyki od współpracowników.

Otwartość na informację zwrotną jest niezbędną cechą każdego dobrego lidera. Pokazuje Twojemu zespołowi, że wierzysz w naukę i nie uważasz, że jesteś doskonały.

Co więcej, poszukiwanie informacji zwrotnej pomoże Ci zidentyfikować swoje słabe strony i pracować nad nimi. Daje świeżą perspektywę, której nie uzyskasz dzięki samoocenie i refleksji.

Przeprowadzaj anonimowe ankiety 360 stopni co kwartał lub co roku, aby uzyskać opinie od wszystkich, którzy z Tobą współpracują. Skorzystaj ze spostrzeżeń, aby poprawić swoje niedociągnięcia i stać się lepszym liderem.

10. Rozwijaj umiejętności podejmowania decyzji

Jako lider zespołu powinieneś umieć podejmować szybkie decyzje w trudnych okolicznościach i pod dużą presją.

Jeśli masz opóźnienia w tym obszarze, powinien to być jeden z najważniejszych celów przywódczych na Twojej liście.

Poproszenie zespołu o wkład i zaangażowanie go w podejmowanie decyzji może odciążyć Cię i pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji. Aby osiągnąć ten cel, możesz także zapisać się na programy szkoleniowe dotyczące skutecznego rozwoju przywództwa i podejmowania decyzji.

11. Zostań aktywnym słuchaczem

Bycie dobrym słuchaczem jest ważne dla dobrego lidera. Aktywnie słuchając członków swojego zespołu, okazujesz im szacunek i mówisz, że cenisz ich opinie.

Jednak umiejętność aktywnego słuchania to coś więcej niż tylko słuchanie; wiąże się to również z reagowaniem. Prowadź dwustronną rozmowę z ludźmi. Aktywnie zadawaj pytania i kontynuuj, zamiast tylko słuchać, jak mówią.

Powinieneś także zachęcać do otwartej i uczciwej komunikacji w swoim zespole , stosując politykę otwartych drzwi lub umawiając się z członkami zespołu indywidualnie.

12. Popraw swoją pewność siebie

Jest to jeden z celów uniwersalnych i powinien znajdować się na liście celów samodoskonalenia każdego, a nie tylko menedżerów, liderów zespołów czy firm.

Jednak dla lidera zespołu jeszcze ważniejsze jest okazywanie pewności siebie i zapewnienie zespołowi kogoś, na kim będzie mógł wzorować się. Jeśli będziesz pewny siebie, zyskasz także zaufanie i szacunek swojego zespołu.

Wbrew powszechnemu przekonaniu nie jest to cecha, z którą się rodzisz, ale coś, co możesz rozwijać i doskonalić dzięki regularnej praktyce.

Znaczenie celów przywództwa SMART

Jak każdy inny rodzaj celów, ważne jest wyznaczanie celów przywódczych SMART. Ramy SMART obejmują wyznaczanie celów, które są:

1. Konkretne : jasne, konkretne i zwięzłe, a nie niejasne ani ogólne. Na przykład zamiast mówić: „Chcę bardziej doceniać mój zespół”, wyznacz konkretne cele, takie jak „Do końca tego kwartału rozpocznę miesięczny program wyróżnień”.
2. Mierzalne: łatwe do śledzenia przy użyciu określonych wskaźników i kluczowych wskaźników wydajności (KPI). Cele przywództwa mogą mieć charakter bardziej jakościowy niż ilościowy, ale powinna istnieć miara pomiaru wyników w osiąganiu celów rozwoju przywództwa.
3. Osiągalny: Realistyczny i możliwy do osiągnięcia w oparciu o Twoją obecną sytuację i ramy czasowe, które wyznaczyłeś na osiągnięcie swoich celów.
4. Istotne: Twoje cele przywódcze powinny być istotne dla Ciebie, a nie ogólne dla wszystkich liderów. Wyznaczaj cele poprawy w obszarach, w których brakuje Ci lidera, a nie w oparciu o to, jak ludzie mówią, że powinni wyglądać dobrzy przywódcy.
5. Terminowe : Określ czas, w którym planujesz osiągnąć swoje cele.

Nie wiesz od czego zacząć? Skorzystaj z szablonu celów SMART firmy Nifty, aby stworzyć dla siebie cele przywódcze SMART.

W jaki sposób Nifty może pomóc Ci w rozwijaniu celów przywódczych?

Nifty oferuje świetną funkcję o nazwie Nifty Docs, której możesz używać do wyznaczania celów i planowania na rok, aby poprawić swoje umiejętności przywódcze. Używaj go do tworzenia notatek i list kontrolnych oraz zaznaczania elementów w miarę postępów.

Możesz także użyć narzędzia do śledzenia celów i kamieni milowych, aby śledzić postępy w realizacji celów rozwoju przywództwa. To świetny sposób na wizualizację celów za pomocą przejrzystych osi czasu w jednym panelu.

Chcesz sprawdzić inne funkcje oferowane przez Nifty i rzeczy, w których może pomóc? Zarejestruj się, aby rozpocząć za darmo .